发布时间：2022-01-11 13:14    来源：中国食品报网

　　1月1日，涵盖了文莱、柬埔寨、老挝、新加坡、泰国、越南等6个东盟成员国和中国、日本、新西兰、澳大利亚等4个非东盟成员国的RCEP正式生效。另外，韩国将于2月1日加入到生效实施中，剩余成员国也将在完成国内批准程序后陆续生效实施。作为世界上最大的自贸区，RCEP生效后，将促进区域贸易的自由和便利，已核准成员之间90%以上的货物贸易将最终实现零关税，其中受影响最大的是传统高税率行业，包括食品、农业、消费品和汽车领域等。对于中国乳业，无疑也迎来了更多进军国际市场的机会。

      RCEP落地 我国乳业国际化进程提速

　　“RCEP生效实施，将对我国乳业产生重要影响。”乳业分析专家宋亮对记者表示，我国乳业经过几十年的发展，已经进入了全球乳业第一阵营，未来能否掌握一个稳定的全球供应链，将成为乳业高质量可持续发展的关键。“因此乳企一定要把握RCEP下的机遇，通过积极的行动，来推动全球供应链的重构和前瞻性的布局。”

　　由于乳业衔接上游农业种植和下游消费者，我国乳业对国际市场存在一定程度的依赖，因此，打通国内外的产业链，也成为了我国乳企近年来的重要部署，其中尤以东南亚以及大洋洲为重。

　　如伊利早在2014年，就投资30亿元人民币在新西兰建设生产基地。2018年收购泰国最大冰淇淋企业Chomthana的96.46%股权。2019年，伊利旗下全资子公司金港商贸控股对新西兰第二大乳业合作社Westland实现100%股权收购，同年旗下高端酸奶安慕希在东南亚上市。

　　事实上，伊利集团近年来一直在持续推动实施国际化战略。据伊利副总裁王维介绍，伊利目前已在亚洲、欧洲、美洲和大洋洲市场布局。

　　王维认为，RCEP的签署落地，促进了贸易便利化，给对通关、物流时间要求特别高的乳业带来了巨大便利。“未来，伊利将加速向RCEP成员国市场开拓，与其机构、高校、企业开展创新合作，对伊利未来的发展形成多元支撑。”王维表示。

　　“RCEP的生效对乳业是一个很大的利好。”作为中国乳业中较早“走出去”的企业之一，蒙牛集团执行总裁李鹏程认为，评价一家企业国际化的程度，要看这家企业是否很好联通利用了国内外两个市场、两种资源，实现了可持续的发展。为此，蒙牛早在2013年就开始在新西兰布局，2018年在印尼建厂，2019年收购澳大利亚第一的有机奶粉品牌贝拉米和第二大乳企Lon-Dairy&Drinks Pty Ltd的100%股份，搭建了本土的销售体系，逐渐完善了从奶源到生产，从销售到品牌的全链条的各个环节。

　　与此同时，光明乳业、圣元、澳优、新希望等乳企也各在前几年就开始了在澳洲的布局。

　　宋亮对此评价道，乳业产业链的国内外市场资源不平衡，我国乳业面临自然资源少、人口多的问题，而国外很多优势乳业拥有自然资源多、人口少的条件。“未来，掌握稳定的全球供应链是我国乳企的发展重点。”

      全面利用规则 乳企还需做好国际化准备

　　同时，RCEP的生效，对我国乳业，既是机遇也有挑战。宋亮认为，由于我国乳业在国际市场上没有调控价格的权利，如果国际贸易稍有波动，国内乳业就会显得被动，增加的贸易成本最终都会由消费者买单。“未来，全球优质蛋白质资源都将涌进中国市场。所以，如何利用好RCEP规则将是企业深入国际化发展的关键。”

　　RCEP是围绕整个亚太地区建立起经济循环体。新冠疫情造成了全球经济的衰退，这种背景下RCEP得以签署并生效，是域内各国希望通过加强国际产业链分工、推动国际贸易来抵御风险。“对乳企而言，这是畅通乳业产业链和供应链的极大机遇，企业可以动用全球的资源来保障本土企业在这些国家市场的开拓力度。”宋亮指出。

　　然而目前，部分企业对RCEP的认识还停留在关税减免层面，对RCEP项下的投资自由化便利化、救济措施、争端解决等内容关注度不高。“走出去”双向利用我国与自贸伙伴的自贸区网络，实现产能配置优化、运用规则加强自身权益保护的意识和能力还不强，可能导致部分企业错失先机。

　　“国际化显然不是一件轻松的事，我们必须通过积极的行动，更深入地参与到乳业的国际治理和国际合作中去。特别是在乳业标准、贸易规则、原材料交易方面，需要占据更多的主动。”李鹏程认为，国内乳企在国际上的话语权，仍有较大提升空间。

　　宋亮强调，协定带来的利好不仅是进口关税的减让，还有一系列配套的优化服务。“拿原产地累积规则来说，RCEP原产地累积规则最重要的一点，是在15个缔约方范围内累积原产材料，使得成员国企业在选择采销市场和优化产能布局时具备更大的灵活性，能够加速区域产业链、供应链融合，这为企业在RCEP区域内进行供应链布局带来了新机遇。”

　　对于我国乳企如何做好国际化，李鹏程认为：一是要做好本土的团队，坚持企业文化和管理理念的同时，一定要让真正懂得当地市场、渠道和消费者的本土团队来做业务，本土化的人才结构能够帮助企业以最快的速度适应当地环境，打开市场，更好地在当地生根发芽。二是要做强产品品质，要给海外团队充分的技术、研发、质量管控、市场销售支持，用品质赢得当地的消费者。三是借鉴国内的经验，移植到海外的市场当中去。

　　降低进口关税，会促进贸易投资增长，也会加剧行业竞争。对于乳企而言，一方面要深入研究熟悉协定内容，吃透协定中的优惠政策和便利化规则，用好RCEP原产地累积规则，积极对标国际先进产业水平，不断增强市场竞争力。另一方面，要加紧修炼内动，做好充分的质量管控、市场销售赋能，用品质赢得国内外消费者信赖。

　　“关税的归零对于乳企而言不是最主要的，最主要的是企业将享受当地本土企业的待遇，不会有歧视，因此企业一定要利用技术成本、供应链优势来开拓市场，获得市场地位。同时还可以进一步去收购当地一些条件比较好的企业和品牌，并借以提高中国乳业的口碑。”宋亮建议。

责任编辑：小牛